Coaching de Equipos

Considerar el coaching más allá de su enfoque individual y convertirlo en un instrumento eficaz de acompañamiento del rendimiento colectivo, es lo que da a esta disciplina un nuevo aire. Explorada con pasión por Alain Cardon, coach internacional desde hace más de veinte años, la práctica del coaching de equipo permite crear una dinámica colectiva, facilitar los cambios en las empresas e incluso transformar la cultura directiva en su conjunto. Los ejemplos de aplicación, las técnicas disponibles más importantes y los consejos del autor hacen de este libro un aliado esencial para llegar a ser un brillante coach de equipo. Alain Cardon es consultor y coach internacional. Formado en Estados Unidos, actualmente dirige Méta-Système Francia. Ha sido presidente de Transformation S.A., de Méta-Système S.A., empresa de formación y asesoramiento. Creador del sitio de internet www.teamprofiler.com, es cofundador y socio de Mozaïk International Consultants y da clases en Tranformance (Institutos de formación de coaches con base en París). Su práctica de consultor y de coach de equipo está basada esencialmente en el Enfoque Sistema y en sus aplicaciones en el acompañamiento estratégico de organizaciones en transición. Agradecimientos Introducción El coaching y el coaching de equipo El coaching, el coaching de equipos, el objetivo de este libro, el coaching de equipo de dirección. La elección de un coach de equipo, el rol del coach de equipo, la forma de este libro. 1. El contexto de intervención La dimensión "equipo" Los instrumentos contextuales del coaching de equipo La "supervisión de las reuniones" de equipo Los "talleres" del coaching de equipo La "prescripción de tareas" Los metamodelos de comunicación Las transferencias La metáfora familiar La corresponsabilidad Hacia una gestión de la complejidad Los indicadores de compromiso 2. Instrumentos estructurales del coaching de equipo El coaching de equipo en el "aquí y ahora" El espacio en coaching de equipo La geografía del equipo La posición del coach de equipo La triangulación Estudio de un caso El contexto El problema El reposicionamiento Una exploración El trabajo en subcomisiones El tiempo en el coaching de equipo El principio de imparcialidad La asignación del tiempo de trabajo Los desbordamientos El ritmo de cada secuencia El seguimiento de las reuniones El cambio en el espacio-tiempo 3. El coaching de eficiencia La energía y los resultados del equipo El ciclo de producción Gestión y liderazgo La orientación hacia las soluciones La orientación resultados: el "tracking" (seguimiento) El "breakthroug" 4. Coaching de equipo y culturas de empresa Identificar la cultura de equipo Lo implícito y lo explícito Cuatro perfiles culturales La cultura institucional La cultura tecnológica La cultura humanista La cultura de red Estrategias de coaching de equipo 5. La circularidad Una aproximación energética al coaching de equipo De la polaridad a la circularidad La polaridad institucional La polaridad tecnocrática La polaridad relacional La circularidad Para la circularidad en los equipos La circularidad para el líder de equipo Algunos agentes de la circularidad 6. Las reuniones delegadas Una herramienta de desarrollo estratégico de los equipos y las organizaciones Contexto general El proceso de reunión El proceso de decisión Las funciones delegadas Los roles delegados El moderador El que presiona las decisiones El que marca el ritmo El co-coach Los otros roles La introducción de los roles El principio de circularidad en reunión La empresa de aprendizaje Las reuniones delegadas y el coaching de equipo Conclusión Una trayectoria personal La supervisión Anexo. La supervisión Para coaches individuales y de equipos Objetivos Espíritu ??tica Organización Modo operativo La responsabilidad El enfoque sistema La dimensión coaching de equipo Lecturas recomendadas Bibliografía