Cómo Crear una Empresa

El libro aborda de forma amena el hecho de ser empresario y emprendedor, y la creación de nuevos negocios y nuevas empresas desde un triple ángulo. En la primera parte se recoge el cuerpo teórico del emprendizaje, desarrollando las características principales de los empresarios y la forma de promocionarlos y fomentarlos, considerándolos como uno de los factores del desarrollo económico de cualquier país. Como ejemplos reales de las teorías, se intercalan con igual rango las biografías y aspectos personales y de gestión más relevantes de un total de 89 casos de empresarios excelentes. En la segunda parte se desarrolla, con un estilo eminentemente práctico, un completo Plan de Negocio o Business Plan. Se recogen los índices reales de los planes de marketing o de producción, y los cuadros económicos de la cuenta de resultados y el balance, así como contrastadas orientaciones para su elaboración.

Contenido: Introducción PARTE 1: PROMOVER EL EMPRENDIZAJE 1. La importancia del empresario en el desarrollo de la sociedad 1.1. Los cinco factores del capital social 1.1.1. Recursos naturales: países de pocos recursos pero desarrollados 1.1.2. Marco institucional: diferentes desarrollos con el mismo marco 1.1.3. El capital: al alcance de todos 1.1.4. La tecnología: accesibilidad desde cualquier lugar 1.1.5. El trabajo: el elemento diferenciador 1.2. El emprendedor y el empresario se hacen 1.3. Valores dominantes en la práctica diaria 2. Características comunes de los emprendedores 2.1. La necesidad 2.1.1. Necesidad material 2.1.2. Necesidad personal 2.2. Ambición de objetivos: de sueño personal a misión 2.3. Confianza en las propias posibilidades 2.4. Liderazgo personal y liderazgo del proyecto 2.4.1. Habilidad de comunicación: saber vender la misión 2.4.2. El emprendedor ha de ser seguido 2.4.3. El proyecto debe ser ilusionante . 2.4.4. Creación de un equipo competitivo 2.5. Capacidad de asumir riesgos 2.6. Serenidad ante el conflicto y el cambio 2.7. Saber aprovechar las oportunidades 3. Factores que propician el espíritu empresarial y de emprendizaje 3.1. Personales 3.1.1. Espíritu de trabajo 3.1.2. Iniciativa 3.1.3. Inquietud intelectual 3.1.4. Seriedad y fidelidad 3.1.5. Disciplina 3.1.6. Pensamiento estratégico 3.2. Familiares 3.2.1. Ejemplo personal padre/madre 3.2.2. Estatus económico familiar 3.2.3. Estatus profesional de los padres 3.2.4. Posición entre hermanos 3.3. Sociales 3.3.1. Los empresarios y emprendedores en el origen de los empleos 3.3.2. Entorno amigable 3.4. Educativos. 3.4.1. La importancia de las competencias transversales 3.4.2. Extensión del emprendizaje a todos los niveles educativos 3.4.3. Potenciación de la autoestima emprendedora 4. Emprendedores comprometidos con la sociedad 4.1. Motivaciones de emprendedores, empresarios y directivos 4.1.1. Proyecto de empresa 4.1.2. Reconocimiento económico 4.1.3. Reconocimiento social 4.1.4. Reconocimiento jerárquico 4.2. Emprendizaje en empresas existentes: el intraemprendizaje 4.2.1. Fomento de la creatividad interna 4.2.2. Estructurar la innovación 4.2.3. Investigación y desarrollo de nuevos productos 4.2.4. Generación interna de nuevos negocios 4.2.5. Apoyo a lanzamientos externos 4.2.6. Participación en redes de apoyo 5. Distintas respuestas en distintos países y regiones 5.1. De la revolución industrial al desarrollo económico 5.2. Los modelos de desarrollo y el emprendizaje 5.2.1. Economía de mercado 5.2.2. Planificación central 5.2.3. Modelo mixto 5.3. Claves nacionales y regionales para el siglo XXI 5.3.1. Evolución del ámbito laboral 5.3.2. Sectores de actividad y nuevos nichos de empleo 5.3.3. Sociedad del conocimiento 5.3.4. Empresas trébol 5.3.5. índices internacionales de creación de empresas 6. El papel de la administración y de otros agentes 6.1. Administración 6.1.1. Ayuntamiento 6.1.2. Mancomunidad 6.1.3. Provincia 6.1.4. Gobierno autonómico 6.1.5. Gobierno estatal 6.1.6. Unión europea 6.2. Sociedades mixtas 6.2.1. Cámaras de comercio y federaciones empresariales 6.2.2. SPRI- Sociedades de promoción y reconversión industrial 6.2.3. CEI - Centros de empresas innovadoras o incubadoras regionales 6.2.4. Polígonos industriales e incubadoras locales 6.2.5. Parques tecnológicos y polos de innovación 6.2.6. Clusters y asociaciones empresariales 6.3. Centros de formación 6.3.1. Escuelas de enseñanzas primarias y medias 6.3.2. Escuelas de formación profesional 6.3.3. Universidades 6.4. Proveedores de innovación 6.4.1. Centros de investigación 6.4.2. Ingenierías y consultorías 6.5. Entidades financieras 6.5.1. Sociedades de capital-riesgo 6.5.2. Sociedades de garantía recíproca 6.5.3. Cajas de ahorro y bancos 6.5.4. Inversores privados y fundaciones PARTE 2: EL PLAN DE NEGOCIO 7. El conjunto - la idea 7.1. índice del plan de negocio 7.2. Objetivos globales y modo de elaboración en el tiempo 7.3. La idea: resumen ejecutivo 7.4. Misión, visión, valores y claves de gestión 7.5. El concepto del negocio 7.5.1. Historia de la idea 7.5.2. Situación actual. 7.5.3. Objetivos futuros 7.5.4. Elementos diferenciadores del nuevo producto o servicio 8. La oportunidad 8.1. Plan de marketing 8.1.1. Análisis de la situación 8.1.2. Diagnóstico de la situación 8.1.3. Fijación de los objetivos de marketing 8.1.4. Elección de las estrategias de marketing 8.1.5. Definición de los planes de acción 8.1.6. Presupuesto y cuenta de explotación previsional 8.2. Plan de producción 8.2.1. Diseño y desarrollo del producto 8.2.2. Elaboración del prototipo 8.2.3. Proceso de fabricación y distribución 8.2.4. El producto/servicio y sus derivados 8.2.5. Proveedores y subcontratistas 8.2.6. Plan de nuevos desarrollos 9. Las personas 9.1. Equipo promotor y liderazgo 9.1.1. Razón jurídica 9.1.2. Derechos y obligaciones de promotores y accionistas 9.2. Plan de personal 9.2.1. Gestión de la empresa. Responsables de cada actividad 9.2.2. Creación de equipos. Plan de incorporación de nuevas personas 10. Los recursos 10.1. Cuenta de resultados y balance 10.1.1. Evolución de variables generales 10.1.2. Previsión de ventas 10.1.3. Costes de producción 10.1.4. Costes de estructura 10.1.5. Inversiones y amortizaciones 10.1.6. Costes de personal 10.1.7. Fondo de maniobra 10.1.8. Plan financiero 10.1.9. Cuadro de tesorería 10.1.10. Cuenta de resultados 10.1.11. Balance de situación 10.1.12. Distribución de resultados y flujo de caja retenido 10.1.13. Evolución principales variables y ratios 10.1.14. Valoración de la empresa 10.2. Plan de salida para inversores externos 11. Creación de la empresa 11.1. Plan detallado de lanzamiento de la empresa 11.2. Tramitación 11.3. Previsión de riesgos críticos 11.4. Plan personal de venta de acciones Relación de empresarios Bibliografía