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Un libro que ayuda a abordar la adopción de la estrategia lean desde los cimientos. el enfoque con el que se aborda esta estrategia es crucial para la comprensión profunda de los conceptos y para generar la energía positiva necesaria en la lucha contra el «sentido común colectivo» que intenta oponerse a sus principios. la clave consiste en focalizar la mejora en «lo que le pasa al producto» en lugar de hacerlo en «lo que hacen las personas o las máquinas». el (buen) pensamiento lean aporta una mirada fresca y original que permite observar la realidad de las fábricas y las oficinas desde otro punto de vista. es un antídoto contra el desaliento en el despliegue de la transformación lean y nos aporta las claves para seguir progresando, incluso, en aquellos casos en los cuales muchas personas empiezan a pensar que ya no merece la pena. el libro está dirigido a técnicos y gestores con responsabilidad en la transformación de los sistemas productivos de las empresas, ya sean industriales o de servicios y con vocación por la mejora continua. así como también a miembros de la alta dirección de esas organizaciones (directores generales, financieros, comerciales...) que quieran evitar entorpecer las iniciativas lean con sus decisiones diarias, «cargadas de sentido común».
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