Mediación motivacional hacia una relación de acompañamiento en los conflictos

¿Otra mediación es posible? Encapsulada en "principios" que la aprisionan, dividida por enfoques que se disputan la supremacía de sus líneas de intervención en los conflictos y anémica por la escasez de nuevas propuestas realmente significativas, la mediación se debate entre su debacle y la necesidad de un impulso definitivo que supere su crisis actual. La presente obra pretende participar en dicho impulso, cuestionando y buscando superar esos principios limitantes, profundizando en los mecanismos psicológicos que se esconden en la gestación y en la superación de los conflictos, integrando los enfoques ya reconocidos en la profesión, incorporando otras formas de actuación y estudios de distintos campos del conocimiento, y las propias propuestas de un autor con larga experiencia como profesional de la superación de conflictos. Mediación motivacional es una obra no exenta de polémica, pero con aportaciones bien asentadas y fundamentadas tanto para aumentar la comprensión de los factores implicados en los conflictos como para incorporar, desde una visión integradora, nuevas estrategias de intervención que den cuerpo y fortaleza a la nueva mediación. ??ndice Parte 1. Principios y ejes de intervención Capítulo 1. El rol estratégico del profesional Capítulo 2. La relación del mediador con los participantes Capítulo 3. Apertura al cambio como objetivo Parte 2. Elementos personales e interacción en el conflicto Capítulo 4. El conflicto Capítulo 5. Posiciones Capítulo 6. Intereses, necesidades y prioridades Capítulo 7. Narrativas (I): de lo estructural a lo personal Capítulo 8. Narrativas (II): estructura y apertura de las narrativas Capítulo 9. Narrativas (III): tipos de narrativas en juego y coherencia internarrativa Capítulo 10. Valores Capítulo 11. Emociones (I): revisión desde los distintos modelos de mediación Capítulo 12. Emoción (II): patrones relacionales Parte 3. Estrategias y técnicas de intervención Capítulo 13. Secuenciación de la intervención Capítulo 14. Externalización del conflicto Capítulo 15. Conversaciones motivacionales: el baile de la motivación Conclusiones. Visión integradora