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Tomar decisión es una actividad repetitiva y también acumulativa. Todos los días las personas toman decisiones sobre qué hacer, donde efectuarlo, cómo realizarlo, cuándo llevarlo a cabo, y finalmente porque hacerlo. Esta actividad siempre está asociada con el riesgo o la probabilidad de caer en uno de los errores o descuidos (con excepción de la muerte, el pago de impuestos y algún día recibir un mal trato de un contador, los cuales son eventos determinísticos). Por un lado, la idea, o la opinión de realizar y materializar la decisión es verdaderamente cierto, sin embargo, uno no acepta esta idea correcta y por tanto al rechazar la certeza comete el error llamado Tipo I o error alfa. Por otro lado, la noción o la idea es incorrecto inherentemente, pero el tomador de la decisión piensa erróneamente que su idea es correcta y la acepta o la apoya, por tanto, al aceptar la falsedad comete el error denominado error Tipo II o error beta. Ahora bien, si la toma de decisión es sobre un concepto teórico y no tiene costo económico y/o emocional de manera inmediata, estos errores no son pesados. El valor de cada tipo de error varía según la situación específica. Por ejemplo, error alfa es muy impactante cuando una rechaza una noción correcta en digamos la industria farmacéutica donde la hipótesis cierta es que dos fármacos "no son bio-equivalentes" y al cometer error tipo I se rechaza la "no bio-equivalencia" erróneamente y obviamente, este genera un riesgo fuerte para la salud de las personas. Otro caso es rechazo erróneo de la inocencia de una persona sospechosa de cometer un crimen (y que verdaderamente es inocente) y por tanto, condenar erróneamente a una persona inocente. Para el caso de error tipo beta, suponer que es falso que una granja acuícola está en posición de cosechar y venta de camarones, al aceptar la falsedad erróneamente, la granja puede colapsarse. O en caso de noviazgo, es falso que la pareja es una buena partida pero otra vez al aceptar esta falsedad uno se queda con un diablo(a) en lugar de una pareja idónea. En este libro, se intenta de dilucidar el papel de la intuición y la lógica en cometer errores hasta con los expertos de renombre en las instituciones internacionales de alto prestigio como la de Organización Mundial de Salud, la ONU, los bancos multinacionales, etc. También se trata de demostrar las nociones psicológicas en tomar decisiones en distintos ámbitos legales, administrativos, financieros y de salud. 

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